Módulo SMR

lunes, 29 de mayo de 2017

Tarea 16.1 La comunicación en la empresa.

LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.

I. El Proceso de Comunicación.

El proceso de comunicación es el acto que permite el intercambio de ideas, pensamientos y sentimientos entre las personas que forman la empresa, dos o más personas ideas, conocimientos, informaciones y opiniones con la finalidad de lograr la comprensión entre ellos.



II. Elementos que intervienen en La Comunicación.

Emisor: Es el encargado iniciar el proceso de comunicación enviando el mensaje. Cuando transmite el mensaje ejerce la función expresiva. El mensajer puede ser verbal, gestual o con expresiones en el rostro.

Mensaje: El mensaje es el resultado de la transmisión. El contenido del mensaje debe ser claro y bien estructurado.

Receptor: Es el sujeto que recibe el mensaje, pueden ser uno o varios receptores.

Código: Es el conjunto de señales entre el emisor y el receptor que se están relacionando. Los dos utilizan el mismo conjunto de señales para hacerlo comprensible.

Canal: Es el medio a través del que se produce la comunicación.

El contexto: Son las condiciones en las cuales se desarrolla la comunicación: espacio, tiempo, circunstancias, etc. El receptor y el emisor deben situarse en el mismo contexto.

viernes, 5 de mayo de 2017

Tarea 14.1 Actividades para el control de riesgos


Actividades para el control de riesgos

Revisiones periódicas:

El control periódico de las condiciones de trabajo y la actividad de los trabajadores es na herramienta indispensable para prevenir los riesgos derivados de deterioros o desviaciones.


Los órganos de las máquinas se desgastan, la fiabilidad de los dispositivos de seguridad puede verse alterada y pueden realizarse actuaciones inseguras que llegarían a convertirse en hábitos si no se controlan debidamente. Por tanto, las revisiones periódicas son absolutamente necesarias para poder detectar a tiempo esas posibles desviaciones evitando fallos incontrolados.

El control debiera basarse en la transparencia de todos los estándares establecidos y de los consiguientes parámetros de medida, a fin de que las personas en su lugar de trabajo puedan ser capaces por ellas mismas de identificar fácilmente toda desviación que pueda ser fuente de peligro.

Criterios de actuación:

Las revisiones se pueden llevar a cabo de manera informal siendo realizadas por los mandos y trabajadores al mismo tiempo que llevan a cabo la actividad propia de su puesto de trabajo. Este tipo de revisiones son muy válidas ya que frecuentemente el personal implicado en las tareas es el primero en detectar los riesgos.

Aparte de las revisiones informales para lograr una mayor efectividad, que las revisiones del trabajo formen parte del sistema de gestión de los puestos de trabajo.

Para elaborar y aplicar correctamente el procedimiento de revisiones periódicas se deben tener en cuenta una serie de etapas:  

Planificación:
Elegir las personas que han de llevar a cabo la revisión. Éstas deberán poseer un nivel suficiente de formación para entender el funcionamiento de lo que deba analizarse y saber aplicar la técnica de revisión establecida. 

Disponer, antes de la visita, de la mayor cantidad posible de información respecto a las características técnicas, aspectos organizativos y humanos de las instalaciones, equipos, procesos, etc. a observar. o Tener un conocimiento previo de los posibles riesgos a través de un análisis documental o estadístico. 

Es conveniente confeccionar un cuestionario de chequeo de los puntos a inspeccionar.

Ejecución: 

Ésta es la fase en que se practican efectivamente las revisiones y observaciones en los lugares de trabajo registrando los datos en las hojas de registro correspondientes para su posterior estudio. No basta con detectar aspectos deficientes y determinar las causas, sino que también se deberán proponer y aplicar medidas correctoras. Los mandos intermedios deberán tener la autoridad suficiente y los recursos necesarios para poder corregir los problemas en el lugar de trabajo, salvo que las exigencias presupuestarias lo limiten. 

Control: 

La aplicación de las medidas correctoras requiere siempre un seguimiento y control de su aplicación y eficacia. 


TIPOS DE REVISIONES PERIÓDICAS

-Inspecciones reglamentarias de seguridad industrial
-Revisiones periódicas de equipos de trabajo 
-Revisiones periódicas generales de los lugares de trabajo 

Observaciones del trabajo: Debiera revisarse periódicamente la manera de realizar las tareas con vistas a su mejora, especialmente si éstas pueden entrañar riesgos o problemas de cierta importancia. Mediante las observaciones los mandos deberían asegurarse de que el trabajo se está realizando de forma segura y de acuerdo con lo establecido, a fin de mejorar lo relativo a la información y formación y a las instrucciones de trabajo